Kurumsal Yönetişim Yapılarının Farklı Türleri Nelerdir?

Kurumsal yönetim yapıları genellikle merkezi veya merkezi olmayan bir şekilde düzenlenir. Merkezi bir kuruluş, genellikle üst düzey pozisyonlarda olanlarla karar verme yetkisini yerleştirir. Organizasyonun yapısı yatay bir hiyerarşi. Öte yandan, düşük faizli ihtiyaç kredisiademi merkeziyetçi şirketler, stratejik kararlar verme ve uygulama yetkisini ön sıradaki çalışanlara ve yöneticilere verir.

Çoğu kurumsal yönetim yapısı, bir yönetim kurulu, üst düzey yönetim ekibi ve işlev, bölüm veya her ikisinin bir kombinasyonuna göre organize edilebilen bölümlerden oluşur. Yönetim kurulu genellikle bir organizasyonda en yüksek düzeyde güç, kontrol ve yetkiyi temsil eder. Şirket direktiflerine oy verir ve yönetici stratejilerini şekillendirmeye yardımcı olurlar. Halka açık şirketler açısından yönetim kurulu, şirketin üst düzey yönetim ekibi ve hissedarları arasında da bir çeşit irtibat görevi görür.

Merkezi bir organizasyonun yapısı, üst düzey yönetici ve yöneticileri yürütme yönetiminin politika ve prosedürlerini uygulamaktan sorumlu kılmaktadır. İki ana kurumsal yönetim yapısından, çalışanlarına en az miktarda yaratıcılık ve esneklik sağlar. Genellikle işlerini nasıl yerine getirdiklerini doğrudan etkileyen karar verme sürecine dahil olmazlar. Bazı kuruluşlar ön sıradaki çalışanlardan geri bildirim talep etmektedir, ancak bu önerilerin uygulanması sıklıkla geciktirilebilir veya bir kenara fırlatılabilir.

Bazen geleneksel örgütler olarak da anılır, merkezi örgütler her pozisyona çok özel sorumluluklar ve yetki verir. Pozisyonlar ayrıca denetim seviyesine ve önemine göre sıralanır. Kuruluşun hiyerarşisinde daha üst sıralara sahip olan bireyler, daha fazla kontrol ve karar verme kabiliyetine sahiptir. Geleneksel bir yönetim tarzını modelleyen kurumsal yönetim yapıları, karar verme sürecinin çoğunu, şirketin son tüketicisiyle nadiren etkileşime girebilecek üst düzey pozisyonlar ile yerleştirir.

Aksine, merkezi olmayan bir kuruluş, daha düşük düzeyde çalışanlara şirketin müşterisini veya çalışanların iş görevlerini doğrudan etkileyen kararlar verme yetkisi vermektedir. Harekete geçmeden önce onay almak için komuta zincirine çıkmak zorunda değiller. Merkezi olmayan bir kuruluş, tüm çalışanları doğrudan iş koşullarını veya iş görevi verimliliğini artıracak süreçleri, KBB notu düşüklere kredi veren bankalarprosedürleri ve politikaları etkileyen kararlara dahil edecektir. İki kurumsal yönetim yapısından, merkezi olmayan kuruluşlar daha işbirlikçi bir ortamı teşvik etme eğilimindedir.

Merkezi olmayan kuruluşların bir diğer avantajı, yapının daha açık bir iletişimi teşvik etmesidir. Ayrıca daha yüksek düzeyde çalışan motivasyonu ve iş tatmini ile sonuçlanma eğilimindedir. Merkezi olmayan kuruluşlar da düz veya organik olarak adlandırılır.