Maaş ve Ücret Yönetimi Nedir?

Maaş ve ücret yönetimi, bir kurumun çalışanlarını kabul edilen politika ve prosedürlere uygun olarak tazmin etme sürecidir. Başarılı bir kurumun maaş ve ücretlerin yönetimine ilişkin politikasının önemli bir bileşeni, düşük faizli ihtiyaç kredisitüm çalışanların aynı kuruluştaki ve bir bütün olarak piyasadaki diğer kişilere göre uygun şekilde ödenmesini sağlamak için tüm çalışanların tazminatlarını izlemek ve değerlendirmektir. Bu süreç genellikle kurumun insan kaynakları departmanının ayrılmaz bir işlevidir, ancak genel olarak, organizasyon ne kadar büyükse, büyük olasılıkla ayrı bir departman tarafından ele alınacaktır.

Maaş ve ücret yönetiminin ilk unsuru olan periyodik bordro, herhangi bir kurumun işleyişinin kritik bir bileşenidir. Eğer bordro yetersiz bir şekilde işlenirse, işveren kendiliğinden çökebilir. Çalışanların kişisel bütçeleri ve planları düzenli olarak ödenmekle yükümlüdür ve tazminatın gecikmesi, kısa olması veya bir süreliğine bile eksik olması durumunda, işverenin istikrarına olduğu gibi moral ciddi şekilde etkilenir. Bir işverenin bir üçüncü taraf bordro hizmetinin hizmetlerinden yararlanıp yararlanmayacağı veya tüm bordro işlevlerini dahili olarak ele alıp almayacağı, genellikle çalışanlara zamanında doğru miktarda ödeme yapıldığından emin olmak için önemli kaynaklar tahsis edecektir.

Maaş ve ücret yönetiminin ikinci unsuru - çalışanların tazminatının izlenmesi ve değerlendirilmesi - devam eden bir işlevdir. Bu, organizasyondaki her bir işin unsurlarını değerlendirmeyi ve çalışmanın yapısını, gerekli denetim miktarını, normal olarak iş ile ilgili fiziksel eforu ve eğitim miktarını da içeren bir dizi farklı ölçüte göre sınıflandırmayı içerir. işi yeterince yapmak için gerekli. Altta yatan fikir, her bir işin değerini mümkün olduğunca, işverene vermek ve çalışanları buna göre telafi etmektir. Zaman zaman, özellikle toplu pazarlığın yokluğunda, bu izleme ve değerlendirme sürecinin sonuçları, ücretlere ve maaşlara yapılan ayarlamalarla sonuçlanacaktır. Toplu pazarlık ortamında, bu değerlendirmeler, bu gibi düzenlemelerin belirlenmesinde önemli olacaktır, ancak diğer hususlar ücretlere ve maaşlara yönelik düzenlemeleri etkileyebilir.

Amerika Birleşik Devletleri'nde, işler, fazla mesai ücretine göre ücret-saat yasalarından muaf olup olmadıkları konusunda da değerlendirilmektedir. Örneğin, çoğu üretim ve büro işi, istisna olarak kabul edilir; Yani, ücret haftalık olarak uygulanır ve maaş denilse bile, yasal bir bakış açısıyla, işler saatlik olarak kabul edilir. Muaf olmayan bir işçi, kanuni şartların üzerinde, genellikle bir takvim haftasında 40 saati aştığında, normal saatlik ücretlerine ek olarak bir prime ödenmelidir. Çoğu yönetici ve denetçi işçi ve bazı üst düzey büro personeli, KBB notu düşüklere kredi veren bankalarmuaf olarak kabul edilir, yani çalışılan gerçek saat sayısından bağımsız olarak her ödeme döneminde bir sabit ücret ödenir. Genel olarak, muaf tutulan çalışanlara muafiyetten daha fazla ödeme yapılır. ABD Çalışma Bakanlığı, işverenlerin, muaf veya istisnasız olarak sınıflandırılıp sınıflandırılmadığını belirlemek için her işe başvurabilecekleri özel testlere sahiptir.

İşlerin sınıflandırılması, maaş ve ücret yönetiminin önemli bir bileşeni olan devam eden değerlendirme sürecinin sadece bir unsurudur. İşverenler pazarda rekabet üstünlüğünü korumalıdır ve bunu yapmanın bir yolu en iyi insanları işe almaktır. Savvy işverenler, çalışanlarının daha iyi fırsatlar için sürekli olarak uyanık olduklarını anladıkları ve tazminat paketinin bir çalışan tutma stratejisinin en önemli unsurlarından biri olduğu için tazminat konusunda rekabet üstünlüğü sağlamak için çaba göstereceklerdir. Çalışanların elde tutulması, maaş ve ücret yönetiminden sorumlu olanların önemli bir sorumluluğundadır.