Liderlik ve Örgütsel Davranış Arasındaki İlişki Nedir?

Liderlik ve örgütsel davranış arasındaki ilişki, bir kurumdaki liderlik tipinin, orada çalışan bireylerin davranışlarını nasıl etkilediğini ifade eder. Birçok liderlik stili vardır ve bir kuruluşta yer alan özellikle, bu kuruluştaki çalışanların davranış biçimini etkileyebilir. Çeşitli liderlik türlerinin örnekleri arasında otokratik liderlik, düşük faizli ihtiyaç kredisiişbirlikçi liderlik, pazarlık liderliği ve delegatif liderlik sayılabilir.

Liderlik ve örgütsel davranış iç içe geçmiştir çünkü bir kurumdaki liderlik türü, kuruluşun başarısı ile kuruluşun çevresi üzerinde bir etki yaratmaması arasındaki fark anlamına gelebilir. Bir gemiyi idare eden bir kaptanın analojisi genellikle kurumsal liderleri tanımlamak için kullanılır ve liderin idare ettiği yetkinlik, geminin belirlenen hedefe zamanında ulaşıp ulaşmayacağını belirler. Liderlik ve örgütsel davranış arasındaki bağlantıya bir örnek otokratik liderlik tarzında ve onun örgütsel davranış üzerindeki etkisinde görülebilir. Bu liderlik tarzı, genellikle, kurumdaki hiyerarşiden aşağı doğru akan komuta zinciri ile tek yönlü bir yoldur. Bu tür liderliğin bir norm olduğu bir şirketteki çalışanların, yalnızca bireysel atılganlık sergilemek yerine direktiflere uymaları beklenebilir.

İşbirlikçi liderlik, otokratik bir liderliğin tam tersidir ve bu tip liderlik ve örgütsel davranış arasındaki ilişki, çalışanların tepkisinde görülmektedir. İşbirlikçi bir liderlik tarzının norm olduğu bir organizasyondaki çalışanlar, organizasyonun yürütülmesine katkıda bulunmaya teşvik edilir. Çalışanlara, yönetim direktiflerine güvenmek yerine, inisiyatiflerini kullanarak çözmeleri beklenen zorluklar verilebilir. İşbirlikçi bir liderlik tarzı, örgütsel davranışa, çalışanların örgütsel davranışlarında sergilenen bireycilik düzeyi ile bağlıdır.

Müzakereye dayalı bir örgütsel liderlik, çalışanların pazarlık ve motivasyon yaklaşımının bir kombinasyonu olarak sürekli artan mükemmellik düzeyleri için çaba göstermeleri için liderlerin motive ettiği bir liderdir. Örneğin, KBB notu düşüklere kredi veren bankalarçalışanlar sadece belirtilen görevlerin başarılı bir şekilde yerine getirilmesinde işçilere tahakkuk ettirilecek belirli faydaların teklifiyle üretken olmaya teşvik edilebilir. Böyle bir liderlik stratejisi, liderliğin ve örgütsel liderliğin nasıl bağlantılı olduğunu da gösterir. Delegasyon yöntemini kullanan lider, bireysel beşeri sermayesinin bir değerlendirmesine dayalı olarak çalışanlara iş atayabilir.