Liderlik Etiği Nedir?

Liderlik etiği, güçlü ilkeler tarafından desteklenen adil yönetim uygulamalarına atıfta bulunmaktadır. Etik liderler, bağlı oldukları takipçileri için makul ama yüksek standartlar belirledi. Bir şirketin temel değerlerini temsil eder ve başkalarına rol model olarak hizmet ederler. Etik olmayan liderlik, düşük faizli ihtiyaç kredisiyöneticilerin kişisel bir ahlak anlayışı ya da şirket için en iyi olandan ziyade kıskançlık ya da öfke gibi duygular üzerinde hareket ettiğinde ortaya çıkar. Etik bir lider mükemmel değildir, fakat o takım odaklıdır ve adil işyeri politikası etiğini benimsemektedir.

Örneğin, bir yöneticinin aslında ayrımcı bir önyargıya sahip olabilen kişisel ahlakı etik iş uygulamalarından farklı olsa bile, hâlâ işyerinde adil bir şekilde çalışmalıdır. Sadece liderlik etiği olarak maskeleyebilecek önyargılar yerine eşitlik ve başkalarının göz önünde bulundurulması gereken değerler, her iş sahasında daima hakim olmalıdır. Bir çalışanın kendi rengine, cinsiyetine, cinsel yönelimine, yaşına ya da diğer kişisel faktörlerine göre ayrımcılık yapmak yasa dışı değil aynı zamanda etik değildir. Gerçek liderler, tüm çalışanlarına onlara bir yetkilendirme hissi sağlamak için ilham verir ve motive eder.

Ekip çalışması, özveri ve güvenilirlik, takipçiler tarafından çok takdir edilen bazı ortak liderlik etiğidir. Tutarlılık kilit önemdedir, çünkü bazı çalışanların etik olmayan davranışlardan kurtulmalarına izin verildiği görülürse veya lider diğer herkesin davranmasını beklediği şekilde davranmazsa, saygı ve amaç genellikle kaybedilir. Etik olmayan davranışlar kabul edilebilir olarak görülüyorsa, etik liderliğin bu ortamda çalışma olasılığı yoktur.

Örnek olarak liderlik etmenin ekip çalışması ortamını teşvik etmek için kesinlikle gereklidir. Denetim otoriteleri şirket politikaları, değerleri ve hedefleri doğrultusunda düşünmek yerine, denetçiler duyguları harekete geçirdiklerinde etik olmayan liderlik meydana gelebilir. Öte yandan liderlik etiği, herhangi bir durumda doğru şeyi yapmaya çalışırken, geçmiş hatalardan haberdar olmayı ve öğrenmeyi vurgulamaktadır. Kendi hatalarını kabul eden ve bu hataları tekrar etmemek için onlardan öğrenen bir lider, şefkatle ilgili sorunların takipçisi ile şefkatli bir şekilde uyumlu, KBB notu düşüklere kredi veren bankalarşefkatli bir lider yapabilir.

Toplantılarda yılda birkaç kez etik beklentileri gözden geçirmek, liderlerin şirket değerlerini korumanın önemini güçlendirmek için yapabileceği bir şeydir. Etik olmayan davranışlar için etik davranışlar ve cezalandırma ödülleri, çalışanlar üzerinde büyük bir etki yaratabilir. Bir işletmenin insan kaynakları bölümü, yöneticilere liderlik etiği konularını ele alma konusunda tavsiyelerde bulunabilir.