Kurumsal Yönetişim Mekanizmasının Farklı Çeşitleri Nelerdir?

Kurumsal yönetim mekanizmaları, bir örgütü yönetmek ve verimsizlikleri azaltmak için politikalar, kılavuzlar ve kontrollerdir. İşletme sahipleri ve liderler,düşük faizli ihtiyaç kredisi

yöneticileri ve çalışanların iş işlevlerini tamamlarken kabul edilebilir davranışları anlamalarına yardımcı olmak için bu mekanizmaları kullanır. Kurumsal yönetim aynı zamanda bir organizasyonda motivasyon faktörleri sağlayabilir. Hedefler ve amaçlar, bir şirketin iç çalışma standartlarını takip etmek için bireyleri ödüllendirmek için teşvikler içerebilir. Ortak kurumsal yönetim mekanizmaları arasında bir yönetim kurulu, iç kontroller, dengeleme gücü ve tazminat bulunmaktadır.

Büyük kuruluşlar ve halka açık şirketler, hissedarların veya dışarıdaki yatırımcıların çıkarlarının yeterli mali getiri elde etmesini sağlamak için bir yönetim kurulu kullanır. Yönetim kurulu üyeleri genellikle yıllık toplantılarda hissedarlar tarafından oylanır. Her üye belirli sayıda yıl görev yapar ve şirket yöneticileri ile yönetici yöneticileri denetleme, şirket için bir misyon veya vizyon oluşturma, memurlar için tazminat seviyelerini belirleme ve önemli iç ve dış çatışmaları ele alma sorumluluğunu taşır. Yönetim kurulu, genellikle şirket için doğrudan çalışmayan bireylerden oluşur. Bu, organizasyonun yönetilmesi için objektif bir görüş sağlar.

İç kontroller, her bireyin bir kuruluşta izlediği standart politikalar ve prosedürler olan kurumsal yönetim mekanizmalarını temsil eder. Bu kontroller, bir şirketin iş veya finansal bilgilerini korumaya ve korumaya yardımcı olur. Kontroller genellikle kurumsal seviyededir çünkü yönetici yöneticiler tüm iş operasyonlarından ve finansal raporlamadan sorumludur. İç ve dış denetimler, bu kontrollerin yeterli olmasını sağlamaya yardımcı olur ve aşırı kısıtlayıcı bir çalışma ortamı yaratmaz. İç kontroller ayrıca devlet kurumlarının yasaları ve yönetmelikleri tarafından da yönlendirilebilir. Şirketler ceza veya para cezalarından kaçınmak için iç kontrolleri uygulamaya ihtiyaç duyabilirler.

Bir organizasyonda gücü dengelemek, ortak bir dizi kurumsal yönetim mekanizmalarıdır. Organizasyonlar genellikle sorumluluğu bölmek ve bir bireyin tamamladığı görevlerin sayısını sınırlamak için birden çok bölüm, bölüm ve yönetici kurdu. Bu, KBB notu düşüklere kredi veren bankalarhiç kimsenin kuruluşun kaynaklarını fazla kullanamamasını sağlar. Bu kontrol ve denge sistemini oluşturmak, şirketlerin ek kurumsal yönetim mekanizmaları eklemeleri için belirli bir esneklik de yaratabilir. Bu aynı zamanda firmaların iştiraklerini mümkün olduğunca az sayıda meseleyle birleştirmelerine yardımcı olur.

Tazminat, performansa dayalı bir yönetim yapısı türüdür. Bu kurumsal yönetim mekanizmaları bireylere ikramiye, şirket hisseleri, tazminat zamları, ek süre veya başka faydalar sunmaktadır. Bu, şirketlerin yöneticilere ve bireylere kuruluşta çalışarak kişisel olarak fayda sağlama fırsatı sunarak performansı artırmasına yardımcı olur. Kuruluşlar genellikle bu mekanizmayı görevlerini ve hedeflerini gerçekleştirmek için yeni yollar bulmaya yardımcı olabilecek çalışanlarının yaratıcı özelliklerine girmek için kullanırlar.