Kurumsal Yönetim Sisteminin Farklı Çeşitleri Nelerdir?

Kurumsal yönetim sistemi, şirketlerin operasyonlarını yönetmek için kullandıkları politika ve prosedürlerin çerçevesini temsil eder. Büyük kuruluşlar tipik olarak bir kurumsal yönetim sisteminin kullanıcılarıdır, çünkü geniş bir coğrafi aralıkta geniş operasyonlara sahip olabilirler. Yönetişim, her bir şirkete özgü veya özeldir, düşük faizli ihtiyaç kredisiancak iş ortamında birkaç temel stil bulunabilir. İki yaygın sistem dağıtılmış kontrol ve konsantre sistemlerdir. Dağıtılmış sistemler piyasaya dayalı bir kurumsal yönetim olarak da bilinir, çünkü bu kuruluşlar genellikle iş sahibi olan yatırımcılara hisse satmışlardır. Bu, şirketlerin nasıl faaliyet gösterdiği konusunda önemli bir değişiklik yaratıyor.

Dağınık bir kurumsal yönetim sistemi, kurumdaki her bireyin özel sorumluluklarını özetleyecektir. Bu sorumluluklar, hissedarların, şirketin misyonunu geliştirmek ve finansal getiri elde etmekten sorumlu olan her birey için iyi tanımlanmış bir role sahip olmalarına yardımcı olur. Bir yönetim kurulu genellikle paydaşların gözü ve kulağı olan bu tip yönetişim sisteminde önemli kişilerden oluşur. Yönetim kurulu üyeleri şirketin yönetimini kontrol altında tutar ve tüm yöneticilerin ve çalışanların iş ortamında uygun ve etik davranmasını sağlar. Bir şüpheli veya yasa dışı eylem, şirketin hissedarlar için değerini azaltan bir durum oluşturabilir.

Yoğunlaşmış bir kurumsal yönetim sistemini kullanan kuruluşlar, çoğu özel mülkiyete ait olsa da, kamuya açık tutulabilir veya edilmeyebilir. Özel mülkiyetli şirketlerin hissedarları bulunmamaktadır ve genellikle şirketi etkileyebilecek bir yönetim kurulu bulunmamaktadır. Bu sistem, işletme sahiplerinin ve yöneticilerin şirketi uygun gördükleri şekilde çalıştırmasına ve iş görevlerini veya faaliyetlerini tamamlamak için daha açık bir ortam yaratmasına olanak tanır. Bir yönetim kurulu ile özel şirketler, bu kişilerin şirket faaliyetleri hakkında profesyonel tavsiye almak için kullanabilir. Bu, bir şirketin halka açılmasının ve kurumsal yönetim sisteminin yoğunlaştırılmış bir modele kaydırılmasının bir başlangıcı olabilir.

Kurumsal yönetim, piyasa kaynaklı sermaye ve finansal getirilerden kaynaklanmaktadır. Hem konsantre hem de dağınık sistemler, ister kurum içi isterse de dışsal olsun, bireylerin finansal varlıklarını artırabilir. Yönetişim uygulamaları, iş ilişkilerini yürütmek, ekonomik kaynakları güvenceye almak için sözleşmeler kullanmak, KBB notu düşüklere kredi veren bankalarbireysel veya bölümsel performansları değerlendirmek ve bir bireyin ya da bölümün egemenliğini sınırlamak için bir yapı oluşturmak için belirli bir yönlendirme sağlar. Yabancı operasyonların başka bir ülkenin iş ortamı standartlarına uyması gerekebileceğinden, uluslararası operasyonları olan şirketler geniş yönetim politikalarına sahip olabilirler. Bu, hem yoğun hem de dağınık yönetişim sistemlerinin bürokrasisini artırabilecek bir başka yönetişim düzeyi yaratır.